3.提升人員素質(zhì)
由于人才素質(zhì)直接影響工程成本的管理質(zhì)量，建設公司必須提高人才質(zhì)量。第一，實施意識形態(tài)政治教育，組織經(jīng)營服務研究相關建筑法規(guī)制度學習，提高法律意識，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明確遵循完善他們專業(yè)理論的重要規(guī)則。第二，在業(yè)務技能方面，對情況的正常管理不抱偏見，承擔信息管理中職業(yè)工學管理的人才組織、工程成本知識等，必要時為了促進其他員工的積極參與經(jīng)營，可以舉行知識比賽，并且給獲勝者予以獎勵。例如，通過良性競爭進行的“BIM工程成本技能競賽”，增加了BIM技術在經(jīng)理控制工程成本方面的應用。第三，了解實際工作情況，避免有主要管理錯誤的員工產(chǎn)生負面情緒，形成心理問題，在他們的意識形態(tài)教育中做好工作。
4.深化對工程造價管理過程的監(jiān)督
建設費用包括內(nèi)容的各個方面，很多因素在項目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開發(fā)能成功控制成本的有效、實現(xiàn)可靠的解決方案，項目必須詳細了解和分析問題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設市場和相關的政策變更。另外，如果以后實際成本偏離了預算，項目成本管理和監(jiān)督管理部應分析問題，做好報告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎。監(jiān)管機構還必須加強與其他部門的合作，并加強公司為促進項目成本管理而采取的相應措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項目成本、投資、預算、建設圖紙和預算的編制，以及無法有效鏈接不同項目時的分析。建設項目成本的控制包括投資前判斷、設計階段、供給階段、建設完成批準以及其他階段，各階段關系密切。項目成本不僅局限于設計和建設，還會成為項目成本管理部門的原動力，從全階段進行整個過程和動態(tài)管理，弱化項目成本管理的影響。
5.加強信息技術管理，把握市場變化規(guī)律
建筑施工組織應加大資本投資，引進先進信息技術和大數(shù)據(jù)平臺，積極鼓勵技術人員開展更積極的培訓，定期或不定期地組織技術人員進行培訓，從而幫助技術人員更好地掌握信息技術，將信息技術有機地與建筑價格管理活動結合起來。應當補充的是，工作人員應努力利用信息技術獲取有關建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風險問題，進而更好的促進建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。
