1.做好工程造價的預(yù)算編制
電廠成本預(yù)算是電廠成本控制的重點和難點。因此，建筑公司應(yīng)特別注意電力設(shè)施的預(yù)算管理，并設(shè)立一個專門的電力設(shè)施預(yù)算部門，以提高預(yù)算結(jié)果的準確性。（1）必須確保成本人員事先熟悉電廠現(xiàn)場的實際情況，并收集和匯編與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)。（2）工地環(huán)境進行嚴格的斗爭必須制訂一個科學(xué)的作業(yè)計劃，同時考慮工作的實際情況，以確保預(yù)算的成本和價值的電氣裝置是否符合施工要求。
2.做好價格變動的及時管控
至于電氣設(shè)施的成本管理，人員成本價格也應(yīng)該熟悉電氣設(shè)施的材料和施工技術(shù)及預(yù)訂，一定要考慮電力設(shè)施的整體價格。首先，由于電廠設(shè)計的施工技術(shù)困難、施工條件復(fù)雜、施工材料和設(shè)備要求高，在電廠成本管理中，了解不同材料的單價和性能，確保購買的建筑材料符合建筑標準。其次，由于市場價格的不斷變化，建筑施工人員必須及時適應(yīng)價格差異，對建筑材料進行動態(tài)控制。最后，與電力裝置一樣，設(shè)備成本通常占項目總成本的50%～60%。施工人員因此，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料，考慮項目建設(shè)標準，以確保材料的價格是合理的，并盡可能減少價格波動幅度的材料和設(shè)備，以確保項目建設(shè)不受預(yù)算不足。
3.做好工程結(jié)算的造價管控
對于所有項目，竣工規(guī)定是施工過程中的最后一環(huán)。因此，費用工作人員必須妥善管理清理工作的費用。首先，對項目投資的設(shè)備、材料、廠房成本、管理成本和財務(wù)成本進行系統(tǒng)的管理，嚴格按照項目建設(shè)信息進行。特別重要的是收集和收集有關(guān)的資料，以確保所進行的工作數(shù)目與計劃的工作數(shù)目略有不同。其次，負責(zé)成本的人還必須盡可能全面地了解項目的實際動態(tài)，因為在項目構(gòu)建過程中出現(xiàn)的任何錯誤都會增加項目成本。最后，施工人員必須不斷提高專業(yè)技能，加強對電廠成本的控制，并在工程合同的基礎(chǔ)上對工程價格進行核對，避免超支，以便正確計算相應(yīng)的固定成本。
4.對施工建材的價格實行嚴加管控
在電氣工程項目的實際開發(fā)階段，建筑材料的使用是最重要的，其有效性將直接決定工程的質(zhì)量以及成本控制，以提高效率，在本土發(fā)展的階段，電氣工程項目的，必須嚴格控制建筑材料的價格，以保證施工質(zhì)量，降低建筑成本的金額和收入的大幅度改進，促進資本和社會福利事業(yè)的電氣工程電氣和電子工程，并為實現(xiàn)這些目標應(yīng)在工作開始前進行實踐，用于研究、建筑材料、建材市場價格和建筑材料，根據(jù)其變化，優(yōu)質(zhì)與建材供應(yīng)商合作，基本上這樣具有成本效益，確保工程質(zhì)量，促進項目總成本的控制。
