工程建設分為決策階段、設計階段、應用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施?？茖W合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟效益。項目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設計，讓造價管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強項目成本的管理。
工程造價管理的具體策略
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力為了控制項目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴格的經(jīng)營概念，控制項目成本的重要性。說明成本管理過程中的經(jīng)濟利益。管理層必須從自身做起，促進建設項目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調(diào)成本管理。提高成本管理的效率，以確保對項目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質(zhì)的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識水平，豐富相關(guān)經(jīng)驗，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關(guān)的政策和市場調(diào)整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識以確保項目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進行專業(yè)知識培訓和專業(yè)知識競爭，提高工程成本培訓的強度以確保員工合格的專業(yè)能力。為了按照行為規(guī)范成功開發(fā)勞動標準，要準備用于將伴隨工程成本的勞動者行為標準化的工作行為手冊。此外，公司管理人員還可以通過評估系統(tǒng)評估項目經(jīng)理，提高員工的認識、提高專業(yè)評估水平、提高績效。培訓員工以確保工作的實際情況得到控制，可以優(yōu)化建筑標準，改善項目建設的完整水平。
2.優(yōu)化工程設計
項目成本以工程項目和建設圖紙為重要基礎，相應的管理工作的實施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實用的角度優(yōu)化工程設計，對于涉及設計計劃的投標，應完全考慮項目投資預測的整體觀點，盡量減少建設計劃與投標計劃引起的項目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進行確認。實施建筑圖紙設計中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設計圖，以期引進模擬技術(shù)，對其進行合理、科學控制。例如，通過構(gòu)建BIM模型引入BIM技術(shù)，對當前設計模型進行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實現(xiàn)設計圖的合理科學檢查等不合理問題的三維圖形。
