從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個要素之間的關(guān)系。要對施工階段所遇到的技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行實例分析。
1.在施工方案的設(shè)計方面，工程部門的技術(shù)專員隊伍已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機(jī)械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對人工、材料與設(shè)備費用進(jìn)行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機(jī)械設(shè)備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費用維持穩(wěn)定，實現(xiàn)人工費用的控制;對各大材料市場進(jìn)行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進(jìn)行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實現(xiàn)材料費用的控制;選擇信譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司進(jìn)行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備費用的控制。
3.對施工工期進(jìn)行合理地安排，并且提高對質(zhì)量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地運用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項目的成本與工程總體質(zhì)量水平實際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點的施工進(jìn)度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(jié)(如工程進(jìn)度、投資完成比等)以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
