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設(shè)備管理你做對了么

發(fā)布日期:2022-09-17 點擊次數(shù):173
核心提示:企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開設(shè)備,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)效力和能力的重要決定因素。對設(shè)備管理進行加強,可以使企業(yè)維持有條不紊的生產(chǎn)秩序,使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提高,給企業(yè)帶來活力,為企業(yè)提供一個良性循環(huán)的生產(chǎn)環(huán)境,促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步。它使得企業(yè)進行各項生產(chǎn)活動并保證生產(chǎn)有序進行得以實現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來,設(shè)備管理起著舉足輕重的作用。

企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開設(shè)備,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)效力和能力的重要決定因素。對設(shè)備管理進行加強,可以使企業(yè)維持有條不紊的生產(chǎn)秩序,使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提高,給企業(yè)帶來活力,為企業(yè)提供一個良性循環(huán)的生產(chǎn)環(huán)境,促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步。它使得企業(yè)進行各項生產(chǎn)活動并保證生產(chǎn)有序進行得以實現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來,設(shè)備管理起著舉足輕重的作用。

 

  工作程序

 

  設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和移交

 

  生產(chǎn)部及設(shè)備部依據(jù)生產(chǎn)需求、環(huán)保因素,對采購設(shè)備進行論證、選型,并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交采購部選擇生產(chǎn)廠家簽訂合同,進行采購。

 

  新設(shè)備到廠由生產(chǎn)部根據(jù)裝箱單,進行開箱驗收,填寫《設(shè)備開箱檢驗記錄》

 

  生產(chǎn)部負責(zé)與供貨廠家聯(lián)系并安裝、調(diào)試

 

  設(shè)備驗收合格,生產(chǎn)部統(tǒng)一編號,登記設(shè)備臺帳,建立設(shè)備檔案。填寫《設(shè)備安裝驗收單》,并補充《主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施一覽表》。

 

  新增設(shè)備使用前,安排專業(yè)人員進行講解。使操作人員熟悉設(shè)備的性能,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)和維修知識和安全操作知識,方可上崗操作。

 

  設(shè)備使用

 

  圖片

 

  生產(chǎn)部操作人員應(yīng)正確使用設(shè)備,對設(shè)備的運行情況作好生產(chǎn)記錄。

 

  操作人員每天使用前對主要設(shè)備的完好性進行檢查,杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。

 

  操作人員必須按潤滑要求對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)。

 

  設(shè)備的運行動態(tài)維護保養(yǎng)

 

  設(shè)備的維護,堅持“設(shè)備歸班組使用,由班組負責(zé)維護、保養(yǎng)”的原則,對機動設(shè)備、工藝設(shè)備實行“專機專人”負責(zé)制,做到每臺設(shè)備有人負責(zé)。

 

  生產(chǎn)操作人員對所有的設(shè)備,通過技術(shù)培訓(xùn)做到“四懂”“四會”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會操作、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。

 

  根據(jù)設(shè)備的每天運行情況,崗位操作人員要對其易損件部位進行檢查,及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全面掌握設(shè)備運行的動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

 

  設(shè)備維護、保養(yǎng)要求

 

  嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,做到開機前檢查、運行中調(diào)整、停機后妥善處理;

 

  堅守崗位,積極消除臟、亂、漏、松、缺等現(xiàn)象,認真填寫記錄;

 

  搞好設(shè)備的潤滑,堅持五定(定人、定點、定質(zhì)、定量、定時);

 

  嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng),對本崗位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng);

 

  操作人員應(yīng)保持本崗位設(shè)備的管道、儀表盤、安全保護完整,保證清潔;

 

  需要拆除、搬遷的設(shè)備必須經(jīng)制造經(jīng)理批準(zhǔn)。

 

  填寫《設(shè)備巡檢表》、《設(shè)備清潔保養(yǎng)巡檢表》。

 

  設(shè)備維修

 

  根據(jù)公司的實際情況,實行事后修理,年度計劃修理和機會修理相結(jié)合。

 

  日常保養(yǎng)由操作人員按要求對所負責(zé)的設(shè)備進行清理、擦拭、潤滑、緊固和調(diào)整,除日常保養(yǎng)以外,操作人員在維修人員的指導(dǎo)下,對設(shè)備的局部進行解體檢查、疏通、清洗、更換。

 

  對結(jié)構(gòu)簡單、修理方便、價值不高的、 發(fā)生故障對生產(chǎn)不造成太大影響的設(shè)備,實行事后修理,即在設(shè)備發(fā)生故障后再修理。

 

  對結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、價值較高,發(fā)生故障對生產(chǎn)造成較大的影響的設(shè)備,實行年度計劃修理與機會檢修相結(jié)合的方式對設(shè)備進行預(yù)防性的檢修。

 

  設(shè)備的維修分大修、中修、小修。設(shè)備維修由維修人員對設(shè)備的部件進行修理或更換,使局部恢復(fù)精度,滿足要求。

 

  對設(shè)備進行局部修理稱為小修,其所耗時不長,一般在一天以內(nèi),只更換或修復(fù)少量的磨損零件,清洗潤滑系統(tǒng)、檢查,調(diào)整和緊固某些零部件;

 

  經(jīng)過較長時間的運轉(zhuǎn)之后,設(shè)備某些關(guān)鍵部位受到損壞必須安排較長時間的停產(chǎn),對設(shè)備進行全面修理,稱為大修,其通常要對設(shè)備全部拆卸分解、更換和修復(fù)主要機件,校正、調(diào)整整個設(shè)備,修理設(shè)備的基礎(chǔ),對設(shè)備外部進行防腐處理等;

 

  工作量介于小修和大修之間的設(shè)備修理稱為中修,中修通常要更換和修復(fù)一部分零件和磨損件,對整個設(shè)備的機械、電氣系統(tǒng)進行檢查,以保證設(shè)備達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

 

  在設(shè)備維護保養(yǎng)和維修過程中,對廢棄的潤滑油、廢水含油棉布和其它固體廢棄物應(yīng)及時回收,并分類管理,防止對環(huán)境造成影響。

 

  填寫《設(shè)備維修通知單》《設(shè)備維修記錄》。


  設(shè)備的報廢

 

  設(shè)備報廢的條件

 

  設(shè)備年久陳舊,不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,機體損壞,無法修復(fù)的可申請報廢;

 

  淘汰機型已無配件來源的,無法修復(fù)的;

 

  因自然災(zāi)害或非事故造成的損壞;

 

  管理不善或責(zé)任事故造成的損壞,無法修復(fù)的可申請報廢,但要追究責(zé)任,嚴肅處理。

 

  報廢設(shè)備要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出去,否則要掛“報廢”牌標(biāo)識

 

  設(shè)備事故處理

 

  設(shè)備發(fā)生事故,生產(chǎn)部要到現(xiàn)場察看、處理及組織搶修。發(fā)生事故的設(shè)備操作人員及當(dāng)事人將事故的時間、原因,設(shè)備損壞程度,影響工作的進度情況,上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

 

  發(fā)生重大事故或一般設(shè)備事故應(yīng)采取緊急措施,防止事故擴大,生產(chǎn)部組織現(xiàn)場處理和調(diào)整。

 

  一般事故由生產(chǎn)部進行調(diào)查、處理。重大事故的調(diào)查處理,由生產(chǎn)部主持,組成調(diào)查組,調(diào)查事故發(fā)生的原因、直接責(zé)任者和經(jīng)濟損失,做設(shè)備事故的損失計算及事故中的獎懲處理決定。

 

  發(fā)生重大事故或一般設(shè)備事故應(yīng)采取緊急措施,防止事故擴大,生產(chǎn)部組織現(xiàn)場處理和調(diào)整。

 

  操作人員無力排除的設(shè)備事故,記錄下來逐級上報。在安排處理每項故障前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負責(zé),防止事故擴大。

 

  設(shè)備完好鑒定

 

  生產(chǎn)部每年要對生產(chǎn)設(shè)備的完好狀態(tài)組織有關(guān)人員進行檢查,并作標(biāo)識

 

  停產(chǎn)超過72小時以上重新投產(chǎn)前要對設(shè)備能力和狀態(tài)進行重新確認并做好相關(guān)記錄。


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