對(duì)大型醫(yī)院建筑施工進(jìn)度管理，主要從三方面進(jìn)行進(jìn)度管理：
①編制階段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期實(shí)行分段控制，并綜合所有工序和中間環(huán)節(jié)等有可能影響施工進(jìn)程的因素，將每一道工序的控制時(shí)間分解到每月每周，來保證總計(jì)劃的合理性和可操作性，同時(shí)要注意工序銜接和施工流程;主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)第一時(shí)間制定一套較為科學(xué)、合理的配套專業(yè)施工計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效開展和完成。
②做好項(xiàng)目配套工作。大型醫(yī)院建筑配套項(xiàng)目眾多，如：水電、消防、暖通等配套專業(yè)外，還有智能化弱電、醫(yī)用氣體等專業(yè)配套工程。依據(jù)工程總體進(jìn)度的情況，各配套專業(yè)要適時(shí)完成方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作。
③落實(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過程中，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，施工方可以根據(jù)實(shí)際施工條件的.不同，對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃做調(diào)整，以保證最終竣工日期不推遲。
