要想實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的完善與進步，我們首先要做的就是對已有的安全教育方法進行全面而又科學(xué)的創(chuàng)新與優(yōu)化。
（一）重視員工的安全知識訓(xùn)練
積極開展職業(yè)資格性培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，定期舉辦安全技術(shù)講座，采取灌輸式教育方式，著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識。開展安全防護知識教育。利用電視講座、報告會、學(xué)習(xí)班、板報、墻報、安全知識競賽、經(jīng)驗交流以及網(wǎng)絡(luò)媒體等各種手段，讓員工充分掌握生產(chǎn)、生活安全知識和自我防護知識。消除員工中不安全因素。嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，克服習(xí)慣性違章，杜絕設(shè)備和操作事故，杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習(xí)慣。
（二）建立健全的安全管理機構(gòu)
除了行政部門設(shè)立的安全監(jiān)督站外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)有獨立的安全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，如：安全環(huán)保部、安全生產(chǎn)委員會等[2]。在正常運行情況下，安全環(huán)保部通過各種手段來監(jiān)督和評估工藝工程的安全狀態(tài)；在應(yīng)急情況下，安全環(huán)保部有權(quán)行使安全決策責(zé)任；此外，還負責(zé)監(jiān)督和監(jiān)察生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊的實施情況。采用專欄、板報、報刊、文藝、傳單等方式宣傳安全科學(xué)技術(shù)、國家安全法規(guī)、事故、安全知識、安全人物等；通過各種教學(xué)方式開展安全意識教育，提高管理者的安全態(tài)度及決策素質(zhì)、員工的安全意識及技能、安技人員政策水平。
（三）嚴(yán)格規(guī)范隊伍的安全操作
全面推行“四有一卡”、“五步法”管理，開展“六達標(biāo)”現(xiàn)場管理活動，規(guī)范崗位行為，強化行為約束，提高崗位自控力。提升員工安全行為素養(yǎng)。積極推動“一題一講一練一考”崗位練兵活動、“技師帶高徒”“技術(shù)結(jié)對子”活動，以及“人人都是講解員”“人人登臺當(dāng)老師”“人人都是安全員”活動，拓寬視野，提高素質(zhì)，提升技能。并采用專欄、板報、報刊、文藝、傳單等方式宣傳安全科學(xué)技術(shù)、國家安全法規(guī)、事故、安全知識、安全人物等；通過各種教學(xué)方式開展安全意識教育，提高管理者的安全態(tài)度及決策素質(zhì)、員工的安全意識及技能、安技人員政策水平。
