施工管理中的進(jìn)度問(wèn)題
大型醫(yī)院建筑施工管理中常遇到的進(jìn)度問(wèn)題主要有：①施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)編制不科學(xué)，計(jì)劃編排不周全。②制約因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，都會(huì)影響到施工管理的進(jìn)度。③施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠。使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際相背離，造成施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成。
建筑施工管理中成本控制問(wèn)題
成本控存在的問(wèn)題主要有：①缺乏管理、指標(biāo)程序的控制。對(duì)施工隊(duì)伍，沒(méi)有做到考核，沒(méi)有定期進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)及糾正偏差等管理行為。②成本控制意識(shí)較差。如：現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)費(fèi)用增加等。③缺乏健全、合理的項(xiàng)目成本管理方法和體系。
安全意識(shí)薄弱，落實(shí)不到位
在施工過(guò)程中指揮者或者監(jiān)督者等沒(méi)有安全認(rèn)識(shí)、缺乏法律觀念和意識(shí)，沒(méi)把安全第一放在首位，一般只重施工輕安全。對(duì)員工沒(méi)有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全責(zé)任不明確，當(dāng)出現(xiàn)事故后逃避責(zé)任。在施工單位即使有管理制度，也只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，安全管理制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。
管理中的技術(shù)問(wèn)題
在整個(gè)建筑施工過(guò)程中技術(shù)是非常重要的，起著整個(gè)工程的決定性的作用。如果技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)格，稍有偏差就會(huì)造成重大事故的發(fā)生，導(dǎo)致人員傷亡和工程的損失成本增大，因此，在施工前要對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)格的、全面的技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行每一項(xiàng)施工。
大型醫(yī)院建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題
建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，所進(jìn)行計(jì)劃、組織等各項(xiàng)工作的總稱。主要質(zhì)量問(wèn)題有：① 存在施工人員施工技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量意識(shí)低;②施工材料監(jiān)控體系缺乏，施工工序流程不統(tǒng)一;④施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系不完善等。
