(l)要建立健全科學(xué)合理的建筑工程項目管理組織體系,并且要求具有貼近市場符合市場需求,有很強(qiáng)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力,有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),所以必須要從這方面來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律l5]。在建立健全科學(xué)合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī),使建筑工程項目管理能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工程項目管理組織體系中,必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責(zé),進(jìn)行監(jiān)督和控制。
?。?）要將建筑工程項目施工管理與施工作業(yè)分離開來,建立專門的管理部門,明確其管理職能,由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規(guī)模都比較宏大,管理內(nèi)容頁比較復(fù)雜,所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理。建筑工程項目一般會涉及到很多的學(xué)科,并且需要各行各業(yè)的專家,需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊伍,建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個工程項目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人,建筑工程項目企業(yè)只是對整個工程項目的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督,這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式,在這種模式里,建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開來,重點(diǎn)發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理,從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。
(3)在建筑工程項目管理的過程中要采用科學(xué)合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學(xué)務(wù)實,項目控制手段要求嚴(yán)謹(jǐn)有效。在建筑工程項目管理過程中采用科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段,能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成,并且有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)l6]。在建筑工程項目管理過程中采用嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段,能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要引進(jìn)國外的先進(jìn)的建筑工程項目管理理念,發(fā)展高科技,靠科技來帶動生產(chǎn)。對工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平和工作能力,提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì),要求他們具備專業(yè)的管理學(xué)知識,并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力,從而提高整個管理階層的工作能力,提高建筑工程項目管理的效率和水平,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
