2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
目前,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理正處于一個(gè)非常復(fù)雜的過度階段,要由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理l3]。過去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項(xiàng)目指揮部,確定目標(biāo)以及制定計(jì)劃和實(shí)施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),注重產(chǎn)值和形式,忽視效益,不注重新的科學(xué)技術(shù)的采用,不注重管理模式是否科學(xué)合理,這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理過程中存在很多的問題和弊端,不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。我國(guó)在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設(shè)資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款,這一建筑工程項(xiàng)目不僅建設(shè)的速度快,而且質(zhì)量也非常好,取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益,這一巨大的成功得益于采用先進(jìn)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式,在全國(guó)各地都引起了很大的反響,受到了我國(guó)建筑行業(yè)的高度重視,并且迅速在全國(guó)推廣開來,取得了非常好的效果。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
建筑工程項(xiàng)目管理法在我國(guó)推廣近十年來,雖然舉得了較好的成績(jī),但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項(xiàng)目管理仍然支離破碎,沒有完整的體系,而且過于注重形式,在實(shí)際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經(jīng)驗(yàn)來管理等l4]。此外,由于我國(guó)的歷史發(fā)展原因,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達(dá)不到實(shí)際工作的要求,而且沒有科學(xué)合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益,而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和打算,這使得建筑工程項(xiàng)目的管理法受到很大的限制,在實(shí)際的.建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。此外,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。安全與質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目最重要的,只有確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全有保障,才能順利地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。目前一些建筑工程項(xiàng)目管理人員盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益,在建設(shè)施工過程中偷工減料,不擇手段,往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患,甚至出現(xiàn)安全事故,嚴(yán)重地威脅施工人員以及居住人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
