1.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目指的是一次性的任務(wù),有明確的特定目標(biāo),并且有資源以及時(shí)間等條件的約束和限制。項(xiàng)目工程管理在資源以及時(shí)間等條件的限制下進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理則指的是在建筑工程項(xiàng)目特定的周期時(shí)間內(nèi),運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以及專業(yè)的技術(shù)手段,全面地管理建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃決策以及施工過程l2]。建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,要簽訂相應(yīng)的承包經(jīng)濟(jì)合同,建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度和體系,采用科學(xué)合理的管理手段,確保建筑工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn):①目標(biāo)的明確性;②責(zé)任的明確性;③管理的科學(xué)性以及合理性;④管理的復(fù)雜性。只有了解并掌握了建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征,才能夠更好地開展建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理有六個(gè)主要的內(nèi)容:
?、俳⒐こ添?xiàng)目管理組織,選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式和手段,將工程項(xiàng)目管理人員組織起來;
?、谶M(jìn)度管理,制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃來實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理;
?、圪Y金管理,制定完善的費(fèi)用計(jì)劃,明確每一項(xiàng)資金的用處,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;
?、苜|(zhì)量管理,工程項(xiàng)目施工過程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管;
⑤合同管理,對(duì)相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進(jìn)行管理;
⑥信息管理,時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)信息的變化,進(jìn)行信息收集和處理。
