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供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序(1)

發(fā)布日期:2022-09-06 點(diǎn)擊次數(shù):156 0
核心提示:NO.1   初級(jí)評(píng)估(PA / TA)  定義:在潛在供應(yīng)商評(píng)估之前,對新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)估,或讓供應(yīng)商自我評(píng)估以確定其是

 NO.1   

       初級(jí)評(píng)估(PA / TA)

 

  定義:在潛在供應(yīng)商評(píng)估之前,對新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)估,或讓供應(yīng)商自我評(píng)估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技術(shù)能力和良好的管理水平。

 

  目的:通過半天的評(píng)估以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估。

 

  范圍:適用于所有被認(rèn)作是潛在來源的新的供應(yīng)商。

 

  程序:A  采購員、經(jīng)理或工程師進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估

 

  ——質(zhì)量方面有12個(gè)要素

 

  ——技術(shù)方面有7個(gè)要素

 

  ——管理方面有6個(gè)要素

 

  B  供應(yīng)商自我評(píng)估(只能在客戶的要求下進(jìn)行,所有要素與現(xiàn)場評(píng)估的要素一致。

 

  評(píng)分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估。

 

  任務(wù):確定供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估

 

  NO.2

 

  潛在供應(yīng)商評(píng)估(PSA)

 

  定義:  現(xiàn)場評(píng)估供應(yīng)商是否能達(dá)到對管理體系的最基本要求。

 

  目的:  進(jìn)行為期一至二天的評(píng)估以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá)到與公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求。

 

  范圍:  在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前,如果該供應(yīng)商未具備QS9000認(rèn)證,并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下,必須進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審:

 

  1.潛在供應(yīng)商的制造場所不是公司的現(xiàn)有供貨源。

 

  2.該項(xiàng)技術(shù)/ 零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的。

 

  此外,當(dāng)采購部門認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí),也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審。

 

  程序:采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件形式。

 

  潛在供應(yīng)商評(píng)估必須在選定供應(yīng)商之前完成。

 

  NO.3

 

  選定供應(yīng)商

 

  定義:  聯(lián)合采購委員會(huì)批準(zhǔn)合格廠商的程序。

 

  目的:  選定在質(zhì)量、服務(wù)及價(jià)格方面都具有競爭力的供應(yīng)商來提供產(chǎn)品。

 

  范圍:  全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。

 

  程序:  由公司的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來:

 

  -審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果

 

  -評(píng)估各候選供貨來源

 

  -批準(zhǔn)或否決建議

 

  -在必要的情形下批準(zhǔn)整改計(jì)劃

 

  -簽署決議文本

 

  NO.4

 

  先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP和控制計(jì)劃

 

  定義:  為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計(jì)劃。

 

  目的:  此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃:

 

  -利用資源,滿足客戶要求

 

  -盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改

 

  -保證全部必要步驟按期完成

 

  -促進(jìn)雙方信息交流

 

  -以具有競爭性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品

 

  范圍:  所有為公司供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個(gè)新零部件執(zhí)行“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃”程序

 

  程序:  根據(jù)客戶的要求和意見,按以下各階段進(jìn)行:

 

  -計(jì)劃并制定項(xiàng)目

 

  -產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

 

  -工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)

 

  -產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證

 

  -反饋,評(píng)估及整改措施

 

  NO.5

 

  投產(chǎn)前會(huì)議

 

  定義:與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求。

 

  目的:保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門之間得到確切的交流。

 

  范圍:建議對所有需要進(jìn)行PPAP的新部件或新材料行使本程序,依照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來確定先后。(這是先期質(zhì)量策劃的一個(gè)部分)

 

  程序:通過供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)行密切的交流以對質(zhì)量,生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同。

 

  NO.6

 

  樣件審批或工裝樣品(OTS)認(rèn)可

 

  一、樣件審批

 

  定義: 公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。

 

  目的:  提供公司統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要求,協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問題以減少部件差異,評(píng)估設(shè)計(jì)、制造和裝配可能產(chǎn)生的影響,加速“正式生產(chǎn)件審批”程序的執(zhí)行。

 

  范圍:  適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商。

 

  程序:-由客戶提供對樣件的檢驗(yàn)清單

 

  -供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知

 

  -供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求

 

  -供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件

 

  -供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的通知:

 

  ―批準(zhǔn)用于樣車制造

 

  ―可用于樣車制造                         ―不可用于樣車制造

 

  二、工裝樣品(OTS)認(rèn)可

 

  定義:  公司規(guī)定的外購國產(chǎn)化零部件(工裝樣品/OTS)審批程序。

 

  目的:  測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計(jì)的工程要求,非用于評(píng)審零部件的原設(shè)計(jì)。

 

  范圍:適用于所有提供在中國制造零部件的供應(yīng)商。

 

  程序:-樣件定義1  樣件定義2

 

  -送樣要求

 

  -工裝樣品(OTS)認(rèn)可程序

 

  -工程樣品(OTS)文件的提交

 

  NO.7

 

  生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

 

  定義:  關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。

 

  目的:  驗(yàn)證某供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛能。

 

  范圍:在新產(chǎn)品投產(chǎn)前,或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、工藝上有改動(dòng)或供應(yīng)商情況發(fā)生變化,都必須通過此“正式生產(chǎn)件審批”程序

 

  程序:供應(yīng)商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序(PPAP)中規(guī)定的各項(xiàng)要求執(zhí)行。

 

  NO.8

 

  初期生產(chǎn)次品遏制程序(GP-12)

 

  定義: 供應(yīng)商正式生產(chǎn)件審批程序控制計(jì)劃的加強(qiáng)措施,初期生產(chǎn)次品遏制計(jì)劃(GP-12)與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃參考手冊中的投產(chǎn)前控制計(jì)劃是一致的。

 

  目的: 幫助供應(yīng)商驗(yàn)證對其工序的控制,使質(zhì)量問題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場被發(fā)現(xiàn)和糾正,而不影響到客戶的生產(chǎn)線。

 

  范圍:本程序適用于所有需要通過正式生產(chǎn)件審批程序的零件,包括所有小批量供貨,加上采購部門指定的數(shù)量。此程序不只限項(xiàng)目的開始。

 

  程序:作為質(zhì)量先期策劃之組成部分,供應(yīng)商將制定GP-12投產(chǎn)前控制計(jì)劃,GP-12控制計(jì)劃是PPAP正式生產(chǎn)件審批程序的要求之一,在達(dá)到此階段放行標(biāo)準(zhǔn)之前必須按該計(jì)劃執(zhí)行。

 


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