當(dāng)政策引導(dǎo)的聲音變小、投資者追逐利益的效應(yīng)顯現(xiàn)，很多家居產(chǎn)業(yè)園可能永遠只是一張藍圖，正式開業(yè)與成型會遙遙無期。
6月1日，廣西玉林市(北流市)家具產(chǎn)業(yè)園推介會在東莞召開，據(jù)報道現(xiàn)場有7家家具企業(yè)與該產(chǎn)業(yè)園簽訂項目合作協(xié)議。
雖然過了2011、2012年的家具產(chǎn)業(yè)建設(shè)黃金期，2018年的家居產(chǎn)業(yè)園余溫不減。據(jù)業(yè)界統(tǒng)計，目前全國大大小小的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)超100個，遍布在華南、華東、華中、華北、西部各地。
遍地開花的家居產(chǎn)業(yè)園
站在2018年回望2011、2012年，那兩年可謂是家居產(chǎn)業(yè)園瘋狂投資的年代。那時候，全國家具展會、專業(yè)家具雜志上，都能看到家居產(chǎn)業(yè)園的大氣身影。其中最火的莫過于湖北、河南、湖南等城市對中部家具產(chǎn)業(yè)集群地位的爭奪。
中國家具業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，產(chǎn)能逐漸集中，產(chǎn)生了五大家具產(chǎn)業(yè)集群，分別是華南家具產(chǎn)業(yè)區(qū)、華東家具產(chǎn)業(yè)區(qū)、華北家具產(chǎn)業(yè)區(qū)、東北家具產(chǎn)業(yè)區(qū)、西部家具產(chǎn)業(yè)區(qū)，這些地方集中了中國90%的家具產(chǎn)能。
2008年金融危機后，隨著制造業(yè)成本的上升、環(huán)保政策的實施，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群所在地產(chǎn)生“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的需求，暫未形成產(chǎn)業(yè)集群的中部地區(qū)，如湖南、湖北、河南、江西等省市成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱門承接地。
在華中地區(qū)，圍繞武漢，分布著4大家具產(chǎn)業(yè)園：黃陂漢口北金馬凱旋家具CBD、紅安融園家居產(chǎn)業(yè)園、漢川金鼓城家具產(chǎn)業(yè)園以及位于潛江市的華中家具產(chǎn)業(yè)園。
這四家家具產(chǎn)業(yè)園相互之間距離均不超過200公里;投資規(guī)模一個比一個大，除了開業(yè)較早的黃陂漢口北金馬凱旋家具CBD項目總投資額較低，為52億元人民幣外，其他三個產(chǎn)業(yè)園的總投資額一個高過一個：紅安融園家居產(chǎn)業(yè)園超過200億元人民幣，漢川金鼓城家具產(chǎn)業(yè)園超過276億元人民幣，而潛江華中家具產(chǎn)業(yè)園更是超過300億元。這四家產(chǎn)業(yè)園的總投資額超過800億元。
在武漢包括周邊城市內(nèi)，類似的中小型家具產(chǎn)業(yè)園還有多個，雖然投資額并不是這么龐大，但是聚合起來也不小。在湖南，益陽·順德城家居產(chǎn)業(yè)園、地處郴州桂陽的廣東家居智造產(chǎn)業(yè)園開建;河南蘭考中部家居產(chǎn)業(yè)園占地2400畝，投資上百億元;在江西，有南康家居產(chǎn)業(yè)園。除了中部、在北京、珠三角、西部等地都有產(chǎn)業(yè)園立項。
實際運營不樂觀
家居產(chǎn)業(yè)園在項目立項、奠基、招商引資時，往往是大手筆、大場面，能引起轟動效應(yīng)。然而這個依靠“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”政策概念興起的產(chǎn)物，從后續(xù)實際運營表現(xiàn)來看，有些招商乏力，大干快上的項目背后，存在著諸多問題。有些“家具產(chǎn)業(yè)園”有圈地和套取優(yōu)惠政策嫌疑。
家居產(chǎn)業(yè)園呈井噴之勢的很大原因，在于“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”政策的支持，和對承接家具產(chǎn)能過剩地區(qū)的期待，并和城市發(fā)展的GDP掛靠，然而實際情況卻差強人意：①產(chǎn)業(yè)園投資動輒幾十億，從招商到園區(qū)生產(chǎn)氛圍的形成，少則4-5年，多則7-8年，回報漫長;②招商難，很多產(chǎn)業(yè)園在招商報道中會說XX家大品牌企業(yè)組團入駐，其實不少只是家具企業(yè)“有意向”入駐，離真正落地還有漫長的距離;③產(chǎn)業(yè)配套不完善，新的家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)無相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈配套，一些家具企業(yè)入駐到上述家居產(chǎn)業(yè)園，僅僅只是充當(dāng)產(chǎn)品的展示平臺，產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流都還是在原來的地方，不少老板坦言是看重當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)投資價值。
這幾年，在家具制造業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難的形勢下，家具老板對轉(zhuǎn)移工廠或者建生產(chǎn)基地可謂是慎之又慎。在他們看來，雖然內(nèi)地存在著勞動力成本的比較優(yōu)勢，投資內(nèi)地得到了勞動力、土地的成本優(yōu)勢，但其他方面的成本上升了，如產(chǎn)業(yè)配套不完善導(dǎo)致的物流成本增加，管理難度也會加大。此外，現(xiàn)在內(nèi)地的勞動力成本也在上升，最低工資標準與沿海相差不大。而“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的政策引導(dǎo)也在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的影響之下偏弱，當(dāng)政策引導(dǎo)的聲音變小、投資者追逐利益的效應(yīng)顯現(xiàn)，很多家居產(chǎn)業(yè)園可能永遠只是一張藍圖，正式開業(yè)與成型會遙遙無期。
