1.提升監(jiān)理人員與施工人員綜合素質(zhì)
很多監(jiān)理企業(yè)和和施工單位中存在著綜合素質(zhì)偏低的技術(shù)人員，思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)或是身心素質(zhì)不強(qiáng)，工作過(guò)分形式化，導(dǎo)致不能按照工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)有效開(kāi)展監(jiān)理工作。甚至有的監(jiān)理一人身監(jiān)多個(gè)工程項(xiàng)目，無(wú)法專業(yè)化地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全程監(jiān)管。隨著工程建設(shè)施工工藝與標(biāo)準(zhǔn)不斷更新?lián)Q代，越來(lái)越需要各方面高素質(zhì)的監(jiān)理人員與施工人員，保障工程施工的質(zhì)量。借助工作之便“吃”“拿”“卡”“要”是監(jiān)理人員應(yīng)該堅(jiān)決杜絕的基本職業(yè)道德操守；專業(yè)的理論知識(shí)是立身之本，遇到問(wèn)題能夠從專業(yè)技術(shù)的角度分析，以理服人，閑暇之余一定要不斷給自己“充電”；在監(jiān)理工作過(guò)程中需要和業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、施工方、行政主管部門等各方人員協(xié)調(diào)溝通，所以協(xié)調(diào)溝通的能力是非常關(guān)鍵的，在不同的場(chǎng)合、對(duì)象講話要講究策略方式，分寸拿捏到位，心平氣和地進(jìn)行溝通交流，才能使各方意見(jiàn)統(tǒng)一，達(dá)到監(jiān)理的最佳理想效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。不論是各項(xiàng)法規(guī)制度還是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)是非常必要的，預(yù)防懈怠。作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)各監(jiān)理人員的工作做好必要的考核并做好激勵(lì)機(jī)制，提高監(jiān)理人員普遍收入水平，激發(fā)工作熱情。如此達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的提升。
2.強(qiáng)化工程施工準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序圖，做好施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備，物料準(zhǔn)備，場(chǎng)地準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備等。開(kāi)工之后，強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作，按照施工階段監(jiān)理工作總程序圖，結(jié)合每個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際特征、相關(guān)施工技術(shù)要點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在工作范圍內(nèi)有序展開(kāi)監(jiān)理工作。
3.提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平
提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管水平是工程監(jiān)理和建筑工程施工技術(shù)的重要促進(jìn)方式。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行把控，確保施工效率與施工質(zhì)量得到全面提升。在實(shí)際施工過(guò)程中，某些施工單位或個(gè)人為了利益，采取縮減工序、降低材料等級(jí)等方法偷工減料，這將直接影響建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，建筑工程監(jiān)理的作用更為突出，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行分析、判斷，合理的調(diào)整工作內(nèi)容，改善施工現(xiàn)場(chǎng)材料與技術(shù)監(jiān)管狀況，達(dá)到提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。在與施工方共同步的過(guò)程中提高建筑施工行業(yè)水平,做到監(jiān)理與施工技術(shù)雙向促進(jìn)、共同發(fā)展。
4.加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制
工程建設(shè)的進(jìn)度是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)交工的關(guān)鍵，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該按工程施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查跟蹤，分析對(duì)比，協(xié)調(diào)管控，制定年度、季度、月、周計(jì)劃，并每天對(duì)已完成的實(shí)際工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，對(duì)每周完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，采取合適的糾錯(cuò)措施，爭(zhēng)取將耽誤的進(jìn)度彌補(bǔ)。強(qiáng)化進(jìn)度控制，應(yīng)該著重于預(yù)見(jiàn)性的控制和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，減少事后調(diào)整補(bǔ)救的情況。針對(duì)可能出現(xiàn)脫節(jié)、相互干擾等情況的交叉作業(yè)，工序交接，材料供應(yīng)配套設(shè)施，人力資源等環(huán)節(jié)提前分析預(yù)判，制定解決方案，保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
5.實(shí)施全方位管理
依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工隊(duì)伍管理、材料管理、施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率、變更及時(shí)簽證、安全文明生產(chǎn)意識(shí)等全方位進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)施工隊(duì)伍實(shí)際施工技術(shù)水平，補(bǔ)充完善并細(xì)化技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使技術(shù)監(jiān)督工作有章可依。制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確處罰細(xì)節(jié)，若檢查出有違規(guī)的行為，第一時(shí)間拍照記錄并制止，加以整改，根據(jù)以人文本、堅(jiān)持警示教育為主，處罰為輔的理念，例會(huì)時(shí)候進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，根據(jù)激勵(lì)制度作出相應(yīng)的懲罰。采用全方位的管理手段，可以提高整體管理效果促進(jìn)生產(chǎn)效率。
